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內容簡介
聯廣傳播集團董事長余湘
知名講師、作家、主持人謝文憲
職場作家黃大米
職場圖文作家馬克

從前主管的方法對年輕下屬為何沒效？

● 給他升官加薪兼鼓勵 →NO！他嫌薪水只加一點卻要賣命不划算。
● 激勵他：「加油！」→NO！他覺得你過度期待、壓力太大。
● 要他有問題快回報 →NO！他拖到問題無法收拾、不得已才說。

不是下屬難管，是老方法不管用！
5個主管必備心態×10條識人原則×13種超有效交辦訣竅×11項帶人帶心獎勵術
草莓族、厭世代、佛系員工……這樣帶就對了！
96.3%公司實證有效
?下屬自動自發！ ?職場氣氛正面！ ?工作負擔減輕！
?團隊業績提升！ ?個人評價飆升！

39招新世代下屬管理技巧，
把年輕人的特點變決勝點，團隊成績翻倍成長！

●選手兼教練的中階主管，兩大訣竅讓你聰明兼顧雙方的任務
→依照業務量，將工作時間區分為「選手時間」與「教練時間」。
→選手的工作交給下屬代勞，管理職的事務親力親為。

●打造「被交辦←→交辦他人」的循環，承接更有發展性的工作
→在接到工作當下立刻決定：這項工作該自己負責，還是交給別人？
→騰出心力去做「非你不可」的工作，才能締造更亮眼成績。

●讓年輕下屬快速成長的祕訣：多讓他做「快達到目標的工作」
→可以馬上看到工作成果，有助累積成功經驗、建立自信。
→負責重要工作的「收尾」部分，才能了解工作的「完成標準」。

●訂立業績目標、給獎勵的原則：要「公平」而不是「平等」
→衡量個別能力，協助每一個人訂立「他加把勁就能達成」的業績目標。
→依照個人的貢獻度，分配每一個員工應該得到的獎勵。
……

【這樣帶人，下屬挺你，老闆愛你，客戶都想挖角你！】

‧不要管理「人」，而是管理「工作」，部下做得順手的方式，不一定非得跟你一樣。
‧你的常識不等於新世代年輕人的常識，下達指示時「越細節越好」。
‧以「人本來就會犯錯」為前提，活用「確認清單」，確認期限、內容、達成標準。
‧把「不緊急但重要」的工作交給下屬，幫助他成長。
‧下屬願意為你賣命的「獎勵」原則：「馬上給」「給好幾次」「給他真正想要的」。
‧重視下屬努力的「過程」，鼓勵每個人參與挑戰。
……

【本書特色】
第一本聚焦在新世代年輕下屬的管理專書。
精彩圖解，用簡單易懂的小圖，解說人才管理的精髓。
39個管理訣竅，從「主管必備心態」「識人原則」「超有效交辦訣竅」「帶人帶心獎勵術」，
全方位傳授打動新世代下屬的技巧。

讀者好評
【日本亞馬遜ALL 5顆星★★★★★評價】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Shinya Iino
我想在自家公司馬上實行看看！
這本書的作者擁有讓兩家公司上市的成績，身為多家公司顧問的他舉實例說明時簡單易懂，相當切中組織內人際關係的各種問題，是一本能夠幫助你打造最強團隊的實用書。

Amazon 
這本書解決了我的煩惱！
最近的新進員工真的讓我很傷腦筋。既不聽話，也搞不懂他們在想什麼。書中的內容讓我有一種豁然開朗的感覺，隔天我馬上照著書中的方法跟公司裡的新世代員工溝通，真的很有效。如果你也為了不知如何管理部下而煩惱，我很推薦這本書！

中村政幸
不懂對方的想法真的很可怕！
這本書讓我深刻體會到，即使你再有道理，如果無法讓對方理解，都是多餘的。因為不理解對方，才會想把自己的想法跟做法強加在對方身上。覺得跟現在的年輕人有隔閡的人，一定要看！

本村菜留美
如果你正因為管理年輕下屬而煩惱，這本書將是你最棒的突破口！
這年頭的年輕人在想什麼？他們是抱著怎樣的心情工作的？什麼才是他們真正想追求的？這本書能幫助你深入了解新世代的員工。

太郎
令人耳目一新的管理術
真不愧是讓兩家公司上市的專業經理人寫的書，這本書應該當成經營者跟管理職的聖經。

今野富康
這年頭的上司一定要讀的管理書
罵不得、不喜歡跟長輩打交道、覺得當主管是壓力、只想輕鬆過日不想出人頭地、過度務實，討厭「不划算」的努力……該怎麼做才能把新世代的年輕人從廢材變人才呢？答案就在這本書！

霜野祥章
這本書讓我明白了重要的事！
書中用淺顯易懂的方式說明了新世代下屬的想法跟與他們溝通的方式。另外，還有面試他們時應該注意的事項。這本書讓我明白了現在年輕人們的想法跟我有多麼不一樣。

SENA
主管的疑難雜症，答案都在這本書裡！
這本書太棒了！書中到處都是我畫的重點線。作者讓我知道自己帶領的團隊成績為何總是不盡理想，原來答案就在我自己身上。我有一種豁然開朗的感覺！如果你也因為不知如何管理下屬而煩惱，相信這本書一定可以幫到你。

【前言】
如何把工作交給「新世代年輕下屬」，並讓他做出結果？

我是一名組織學習經營顧問，長期接受各方企業的諮詢，經常聽到上班族各種各樣的煩惱。其中，最嚴重且為數最多的，莫過於「不知如何管理年輕下屬」的煩惱。

．無法了解部下的想法
．部下不願聽從指示行事
．不知道誰適合擔任什麼樣的工作

許多主管都對「新世代的下屬」抱持上述的煩惱。
本書要介紹的就是解決上述問題，「讓新世代員工動起來的管理訣竅」。只要活用這些「妙招」，之前的煩惱就能一掃而空，部下也會願意配合你動起來。
在身為主管的你看來，「新世代員工」他們（她們）的言行舉動是否很難理解？
其實，仔細分析他們的想法，你就能理解「為什麼他會說出那樣的話？」「為什麼他會有那樣的反應？」
我將在本書分析這些年輕人的想法，並介紹我根據這些分析想出的管理訣竅，讓各位能安心將工作交辦給新世代的年輕人。
之所以會想出這些妙招，全因為最近深刻體認到「年輕人的急速兩極化」。

我的公司自二○一三年開始導入大學實習生制度，面試這些年輕人時，他們之間的莫大差距令我驚訝至極。
有一部分年輕人對未來訂下了明確的目標，為了實現目標，他們會去思考目前的自己該做些什麼，然後擬訂計劃並採取行動。這樣積極上進的年輕人約佔整體的一成。
剩下的九成對自己的未來沒
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